当前位置：中国广告人网站>创意策划>战地日记>详细内容 酒后吐真言 作者：佚名 时间：2001-12-10 字体：[大] [中] [小]

暨大水边吧，啤酒，香烟，几碟小菜。三五个人坐在一起，聊一个主编定下的主题（往往是越聊越跑题）。本节目向业界人士全面开放，如果您有举，请与我们联系。真言作东，下期约你。
毕玉强（真言总策划，以下简称毕）：
毕：跳槽话题在4A公司里头，去年也是谈得比较多的一个话题，据我了解，在英国，假如你要辞职，道德是要把，首先是要把手续全部办清，交接完以后，同意辞职才能走。
 
因为辞职有两种：一种是合同到期了，我不
续约；还有一种，他想提前解除合约，这种一般就比较慎重了。为什么呢？假如你提前走的话，要看你负责的客户项目，一般来说，中途终止续约，而去竞争对的广告公司的话，××年之内，不能服务你原有服务的客户，这是规定的。如果被发现，法律上就可以起诉，国外的广告公司跳槽规范非常严格。去年某广州４Ａ公司给各广告公司发过一个传真，说他们的助理创意总监，走的时候没办好手续，据说电视机都没还。它给４Ａ公司都发了，说这个人没办好手续，希望如果他到公司去应聘的进修请慎重考虑。 

华南（真言主编，以下简称华）：
华：这个事情，是以该公司的名义发出的传真，实际上，员工他没有发言权，事情你说了是什么样就什么样。如果事情是这样的话，老板的利益肯定得到了保护，事情如果不是这样的呢 ？员工没有申辩的机会，真言想这次专门就这个问题去采访了一下。
 
毕：这是第一次出现的问题，这涉及到以后再出现这样情况，是否按这个做法来做的问题。对于 
 
老板，也是没有办法，可能是出于一种惩罚他的心理，也可能确实是没办手续。员工那边会不会想，我做这么多，答应我的条件都没 

 有兑现，我拿了一个电视，相当于来补偿您应该给我的东西。双方这样就造成了这样情况的产生，没法说谁对谁非。只能说以后，再出现这种事情，怎么办，是否应参照这种作法。作为4A公司 
公司老板，无奈之下做出这样的决定，据我目前了解，对于老板来说，这还是一个比较灵验的办法。不行，我就发一个通知，限你××天回来。当时也有，他又没回来，所以发出这个通知，如果这个人来我这里，我肯定要问这个问题，肯定要问清楚，这肯定会是一个障碍，对员工来说，这确实是一个难题。我这边招聘的人，我一般先看履历，在半年之内甚至在2-3个月就换一家公司的，我肯定就不考虑，因为这种人换的频率太快。 
格雷（协作广告首席创作指导，以下简称格）：
格：其实我也有同样的感觉，这两年招人，真的找不到人精了，而且现在广告界大量的人在流窜，基本上都是懂一点又不全懂，会一些又不全会，这种人特别多。说到跳槽，我特别关注两个问题，一个是一般的基本跳槽，一个是挖角的问题。国为我公司没有挖过角，所以不太了解挖角会怎么样。
毕：你有没有被挖过角？ 

格：我们公司，至少在我协作来讲，没有被挖角的感觉。因为有一个很奇怪的现象，只要是在协作做到核心部份的人，离开后基本上就没做广告。我们公司核心人员没有被挖角的，所以，我自  
己对挖角没有比较深的体会。其中跳槽来讲，我最怕中不溜啾的人，我觉得他不值，有时候我宁可要刚进广告业一两年的人，至少没有被污染。
毕：要么能独挡一面，要么是一张白纸。
 
谢晓萌（《进步思想》出品人，以下简称谢）：
谢：就跳槽而言，我本身跳得就不算多，但我觉得跳槽的问题有两种，一种是人不停地跳，但更大的是隐性跳槽，身在曹营心在汉。其实很多广告公司都有这个总是很多人出于种种考虑，他现在可能不跳，但不动是不行的。因为中国广告不是一个成熟的企业。是什么促使老总去正视跳槽这个问题是跳槽危及他们自身利益的时候，跳槽的产生是因为开始考虑到个人真正合理性的利益。作为老板你是不是一开始用别人的时候，就把别人看成赚钱的工具。而那一出事你就用某种借口去制裁别人，我觉得那就是法西斯主义。如果多了，这批被制裁的人，肯定要去贴大字报，他就到各处传真，说不定会在《真言》，进步思想》有个“我之看法”、“我批露内幕”、“我的自白”。实际上是把这个事情搞得越来越混乱了，所以我觉得制裁是自掘坟墓，且不论这事情是否真实都不该。我们要制造一个仲裁委员会，一个行规，如果没有行规，只好去武斗，我认为永远会有种解决的办法，而且我会去坚持它。我的工作室，永远只有几个人。每当我操作项目的时候，各广告公司的人都会在我这里，而且他们很愿意在我这里，为什么？因为第一个并不影响本职工作，在我这边是有钱拿的。 

第二，在这里可以出好东西，有啤酒喝，工作环境很好。第三，接到业务的时候，因为我们是工作室，没有负担，我可以选择一些中小客户，愿意接受这种架构。还有一点，我的情况会少。但  
又有一个问题，有的人说，关心你的公司给的钱不高，给钱多的又不太关心你。人是一种综合的动物吧，特别好的、优秀的人，物质面、精神面很难保证，所以又给钱，又关心他，可能会好一点。
毕：我成立公司的时候，专门研究过一个问题，为什么后来有的公司经常出现3个月又要组合一次，这是种不稳定，不成熟的表现。我感觉这种不成熟属于各个方面吧，一方面，属于个人思想，从个人角度出发，缺乏一种博大、宽怀、原谅的心态，这点很重要。因为第个人都是很强的，但组成一个拳头，需要相互的容忍与体谅。
格：这段时间，你看《广州日报》，多少家广告公司在招人？我们可不可以有什么建设性的东西规范跳槽？
毕：一个4A公司成员建议的，能不能建立一个4A公司内部的一个档案，如果跳槽，由公司开一个证明，在这公司哪些作品是他参加的，而不是由他自己说。
格：我想这个最大作用在于防止很多冒充的人，也把那些真正的灵魂人物给暴露出来了。
毕：相对 来说，4A的数量毕竟比广告公司的数量少很多，但又不可能不做，总不能没有一个带头的。
华：我觉得讲这个规范，最起码有一点，4A公司或广告公司和员工之间的合约都是有法律作用的，如果连这个都没有做到，真的很难约束的。
格：我觉得现在好象在反省员工为什么要跳槽，倒是老板应该反省的时候了。
毕：听说一位广告公司老总讲他们公司曾经有合同，后来又不想有了，为什么？因为一有合同，很多问题出来了，劳动局来了，一签合同，如果哪里稍微不满足员工的思想，他就到劳动局告你去，劳动局肯定是维护他的，搞到他们很紧张，不敢签合同，一签合同等于拿住个把柄，没什么都要是什么。他们很想签合同，但往往签合同对公司是绝对没有好处的，好的员工没问题，最怕一些赖皮的员工，本来想炒他，炒不了。所以员工没有安全感就跳槽。
格：广告人在跳槽的过程当中总是想找一个合适自己的公司，我认为这也是作为一个广告人所面对的一个很现实的问题。那么你在这个不断跳的过程当中，假如说你不能够学会去献身的话，有可能你就会被淘汰，有可能运气好的话，找到一个确实很理想也很合适我的公司，我想念这样的人还是少数。大多数，如果在这个过程中，不能学会提升自己的认识和看法的话，那就会被淘汰，优胜劣汰是很自然的事情，没有优胜劣汰也就不会有现在。我觉得这是很自然的一个事情。
华：我记得松下幸之助当年说过这样的话，记不太清楚，大致描述一下，“当我的公司只有50个人的时候，我象朋友一样对待我的员工；当我的公司有了500个人的时候，我对下级是一种管理；当我的公司达到五万人的时候，我对员工的工作就只有心存感激”。那么我们目前的广告公司实际上都在50人以内，七八十个那算最大的，作为一个老板，基本上你认识所有的员工，个性都很熟悉，那你用什么样的心态去对待你的员工。员工进到一家公司的时候，他肯定是谨慎的，肯定是从低进去，基本上大多数员工对老板抱以敬仰，对公司里的同事也是有点心虚，说话都很小心，干活都很卖力。但是为什么久而久之，慢慢地，一直到最后有一天，在很气愤的心态底下离开了呢？等他冷静下来，他可能会有点释然，我在这家公司其实学得不错，但他走的时候情绪很气愤，这是为什么呢？
谢：这个问题可能就是松下幸之助和我们老板衡量员工数量的尺度不一，对于我们的老板，我们的广告公司有15-20个人的时候，对他来说是一种管理。到了五六十人的时候，就变成了一种恐慌。毕竟广告经营不是象大企业那样，5个人的时候他可能是朋友，但50个人时已是一个庞大的机构了。
毕：打断一下，我觉得如果员工与老板某一天打错位，让老板去当员工，员工走去当老板，大家都会明白一点。
华：我给你讲一个原汁原味的对自豪感，今天有个同事对我说，他说：“哎，我看那个老板也很辛苦，要我当我也不当。”我说：“真的要你当，你也不当吗？”他说：“那当然当。”
格：老实话，我觉得广告人很多是理想主义者，不够现实。我绝对敢当我是理想主义者，这是一个很根本的道理，广告人如果没有理想的话，我肯定不要他，他没有理想就没有想法，所以说我宁可他现在不适应现实的好。我跟那些应聘的人聊天的时候，我特别注意他有没有理想，如果这个人没有理想，我想都不想，肯定不能用。因为理想真是很重要，如果广告人失去理想的话，这个人等于废掉了，肯定是废掉了。
李孝高（CNAD.com中国广告网客户经理，以下简称李）： 
李：那你看理想是第一。
格：对，当然是对的，这种对广告的热爱，可以促使人做出好东西，执着于某些东西。
华：我这样看这个问题，关于理想的问题，有许多人很年轻，20岁出头，刚干一两年，对广告还缺乏真正的认识，便成天懊恼理想没有实现，没能为中国广告做出什么贡献。我觉得这样的理想只是一种空谈。
格：我觉得你在嘲弄一个人的想法。
谢：对。
华：我只是觉得太幼稚，而且也不谦虚。
格：我举一个很重要的例子给你听，我最近刚刚看完意识形态的郑松茂的文章，他这么说：我见过许多想来我们公司的人，这些人第一句话就说我来你们公司学习。我永远回答这句话：“我不希望你抱学习心态来，我希望你来这里是打工的，是发挥的，如果有员工抱着学习的问题的，他必须是想发挥，才能做一个英雄”。我很认同这一噗，我真的觉得一个人如果完全抱以学习心态的话，他是在索取，他不是在投入，他只是在吸收这个公司的养份，他并没有给这个公司、广告业带来什么东西，但实际上这样的人是不会真的有出息的。我是很主张一个广告人在做一个广告时，他真的是希望这个广告能够带来一些东西，如果没有这种东西，我觉得简直就是很可怕的事情。我们叫做麻木了或者叫做这个人就完蛋了，我觉得一个广告人做广告时，他必须投入去做，他不能抱着学习的心态，他应该是想把这个广告做得很好的。 

谢：而且这书里面还有一段话，也是让我很振奋的。他说他从来不想去学习前辈，他也不看别人的作品，他从小就立了志，我不要成为一个广告的学习者，我为什么不能成为一个被学习者。他最害怕年轻人看了前辈的好作品就拼命去学，我要加入广告界。他认为如果要学习的话，不是向广告界学习，而是向符号学、社会学，向电影学习，从反方向上的学习，从别的地方汲取养份。所以他可以很骄傲又很孤独地说这么多年来在台湾省，13年来，每一年跨国公司都派人来说服我，来兼并或收购我的公司，但都遭到拒绝。
华：好，我们还是再说回我们的主题吧。
华：说回跳槽，我们刚才说有个度的问题，对吧？在坐各位，都觉得这个度是不是已经过了，或已经很重了？挖角违反行规，这种不正常的跳槽，请大家说一下。
毕：这就像国家和国家之间一样，收买人是为了他的经济利润，为了利益嘛，据我所知，比较近的公司里头，差点出人命，到这一步，搞得有点象黑社会。 
 格：我想问一个问题，这种情况跟我们公司实际情况的确还存在一定的距离，不知怎会有这种事。
华：我想这不是今天讨论的主流问题，这两个月是季节性的大跳槽，这个度是比较主流的，大家比较关注的。 

谢：我有一种感觉，纯属个人看法，我觉得过是过了，但我不觉得非常的过，因为有一个实际的情况就是现实的待业也不是非常的景气。能够干出这种不道德行为的基本上都是逼急了，狗急跳墙，都是有问题的公司。
毕：合众这两年出现回流，要不要他们回来，我们也要选择。
李：很多人这样说， 中国很多人才，但是什么人才呢？带“木”字旁的，要雕一下，才能变成真正的人才，其实现在既然人才找不到了，怎么办呢？只有雕一下喽，招不到人才的怎么办？自己培养自己的人才，就在他成为人才过程当中，能为你公司创造利润之后，他真正要走了，那你也没有办法。但这是一个必须面对的现实。比如一个超市，超市东西会被别人偷，本身就是你的基本成本，你没办法，同样的开公司，你这个人，他从一个“人材”到一个成熟的“人才”，这个过程当中你可能会付出一定的成本，这是一个很现实的问题。
毕：你说这个问题，我想起一个跟跳槽也有关连的问题。有没有必要跳槽开公司当老板，还是确实这个公司不错，确实给自己的股份能不能发展？因为市场就那么多，现在竞争从国际上看，几千亿美金的资金都在融合，我们的不规范就在这，都从个人利益出发。 
朱海峰（盛世华章广告策划总监，以下简称朱）：
朱：你说的这种情况，就是给员工股份，我觉得一个老板如果真真切切，诚诚恳恳的给员工股份，员工是会动心的，但我想念现在很多公司给员工股份都没有诚意。包括我以前在一家广告公司，也是4A公司许诺了股份给我，但我还是离开了，什么原因？因为这股分太虚了。
毕：这个虚是指转让股份呢，还是分红？
朱：分红就是在利润里面提成，其中公基金，公益金均应扣除，这样一来剩下的就没多少钱了。
格：那么这就是一个利润核算的问题。
朱：这里面就是怎样通过股份去体现他的一种利益。
毕：一般情况下，作为我们看待员工入伙的话，也有一个过程，从一起做广告觉得这个人还可以，我合作首先看人品，人品第一，他再有才能但人品不好，我也不会要。然后才要看我确实需要他作为未来发展人才。一般是先给一定的分红，所谓的不是真正意义上的股东。像国外的职业经理，通过悬赏若干年薪招聘的，同时又给他一个分红股，即给你一百万后，假如完成了一个亿的营业额会再给你多少，即所谓的期权。广告公司也有类似的情况，那么中国目前的职业经理的形成已经初露端倪。 
 除此外，我们会逐步转加这个股份。这要分两种情况，一种是扩股形式，一种是割让。作为老股东肯定有一个自己的利益问题，因为他毕竟创办这么长时间，从而以不同的待遇体现出他不同的价值。一般是先给一个好处，然后逐步再涨。另外一般都喜欢扩股的方式而非直接割让股份的不甘落后主股要领的另一个好处就在于老股东比较有保障，而且企业也在发展。 

因为扩股是把你的资金拿至公司继续经营上。如果是转让股份的话，我转让有10%那么就要拿10%的钱，几个人把这些钱分掉了，这对公司也不太好。所以一般更喜欢扩股形式，资金拿下来继续投入发展。转股则是不得已而为之。
谢：我觉得有些经过市场细分后形成的新形态的，区分或间隔很明晰的广告公司就会不错，如果是仅仅因为合不来还不如自己单干那就划不来了。
格：广告公司最终会向两个方向发展，一个是作为国际性的大公司，一个是作成很专业的小公司。
李：公司的发展前途还要与大趋势，大环境相适应。